Алманах “Научни изследвания”

ISSN: 1312-3815

  • Начало
  • Броеве
  • Редакционен съвет
  • Към авторите
  • Етични правила
  • Търсене

  • Алманах “Научни изследвания”
  • »
  • Търсене
Търсене:

  • Румен Георгиев, Милен Велушев
    ИНОВАЦИОННАТА СТРАТЕГИЯ И КОНКУРЕНТНИТЕ ПОЗИЦИИ НА БЪЛГАРСКАТА ИКОНОМИКА
    JEL: M21, O31, O47, P52
    Ключови думи: иновации, иновационна стратегия, интелигентна специализация, национална конкурентоспособност, сравнителни предимства, ключови компетентности
    Резюме: Днес повече отвсякога се налага, България да намери своето място в икономическата структура на Европейския съюз. Предвид желанието за интензифициране на икономическия растеж, Съюзът поставя пред членовете си задачата да открият онези предимства, които ще им позволят да се специализират в производството на стоки и услуги с висока добавена стойност. Тази специализация ще фокусира усилията на всяка страна за култивиране на собствените сравнителни предимства, а предпочитаният инструмент е парадигмата на иновациите. За да отговори на това предизвикателство, България създава „Иновационна стратегия за интелигентна специализация“ през 2014 г. Целта на това изследване е да изясни доколко тази Стратегия отразява реалните възможности на местната икономика да повиши добавената стойност посредством иновации в конкретни, посочени в горния документ, технологични области. Резултатите разкриват, че авторите на Иновационната стратегия не са следвали логиката на Европейската комисия и на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие (ОИСР) за идентифициране на икономическите дейности, които имат реален потенциал като сравнителни предимства и ключови компетентности и, респективно, където може да се очаква най-бърз и устойчив прираст на добавена стойност чрез внедряване на иновации. Поради това и нейната роля в икономическата политика на страната е силно занижена.
  • Цветан Дилков
    ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ЧРЕЗ ИЗПОЛЗВАНЕ НА МЕТОДИКАТА „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ”
    JEL: M21, M22, L22
    Ключови думи: предприятие, управление на проекти, преструктуриране, прог¬ра¬ми, проекти, процеси, слабоструктурирани проблеми, дейности, оперативни про¬екти, стратегически проекти
    Резюме: Понастоящем преструктурирането е едно от съществените направления в дейността практически на всяко предприятие, насочена към успешен бизнес, а също така и ефективен пазарен инструмент за повишаване на неговата конкурентоспособност. Преструктурирането подразбира системния характер на оптимизация на функционирането на предприятието. То включва многоаспектен и взаимносвързан комплекс от мероприятия, процеси, методи. Започва с комплексна диагностика на компанията и стига до реорганизация както на организационната структура, така и на бизнес процесите на базата на съвременните подходи към управлението, в това число и методологията за управление на качеството, реинженеринга на бизнес процесите, информационните технологии и системите. Целта на тази публикация е да помогне на ръководителите и мениджърите да получат „качествено виждане” за практическата версия на процеса по подготовката и провеждането на преструктурирането на предприятието, в който активното или даже пасивното използване на някои елементи на методиката за управление на проекти ще позволи успешно да се реализира набелязаната програма за преструктуриране.

Връзки

  • Начало
  • Броеве
  • Редакционен съвет
  • Към авторите
  • Политика за отворен достъп
  • Търсене

Контакти

  • Адрес: Свищов, ул." Емануил Чакъров" 2
Телефон: 0631/66 364
е-майл: almanah-ini@uni-svishtov.bg

Редакционен съвет

  • Главен редактор – Доц. д-р Любомир Иванов