Диалог

ISSN: 1311-9206

Електронно списание на СА "Д. А. Ценов" - Свищов

Издава се от 25.10.2001

  • Начало
  • Броеве
  • Информация
  • Към авторите
  • Търсене

  • Диалог
  • »
  • Търсене
Търсене:

  • Ирена Емилова
    Алтруизъм и егоизъм в поведението на човешкия фактор в управлението
    JEL: M12
    Ключови думи: алтруизъм, егоизъм, поведение, човешки фактор
    Резюме: Материалът разглежда проявата на алтруизъм и егоизъм в поведението на човешкия фактор в управлението. Изяснена е противоположната същност на двете понятия и факторите, които до известна степен обясняват проявите им. Посочени са някои практически съвети за тяхното разпознаване на основата на експресната диагностика.
  • Камен Каменов
    Власт - поведение и себедоказване на мениджъра
    JEL: M12
    Ключови думи: поведение, власт, себедоказване, ценностна система, личностно поведение, длъжностно поведение
    Резюме: В статията се разглежда връзката поведение – себедоказване. По-конкретно се анализират вариантите за позитивно и негативно личностно и длъжностно себедоказване. Правят се изводи за връзката между тях.
  • Стефка Масалджийска
    Влияние на емоционалната интелигентност върху трудовото представяне на ръководителите в бизнес организациите
    JEL: J24, M12, M54
    Ключови думи: емоционална интелигентност, трудово представяне на ръководители
    Резюме: През последните години емоционалната интелигентност стана изключително популярна. Научните изследвания свързани с нея нараснаха значително. Все повече представители на ръководния състав осъзнават нейната важна роля и значимост за организационния успех. Настоящата статия разкрива същността на емоционалната интелигентност - първо, чрез извеждане на част от многобройните дефиниции, които я характеризират и второ, посредством представяне на най-утвърдените до този момент модели за емоционална интелигентност. Теоретичните модели описват емоционалната интелигентност и я разграничават от класическата интелигентност. Основната цел на статията е да представи и аргументира влиянието, което оказва емоционалната интелигентност върху поведението на ръководителите в бизнес организациите и оттук, върху трудовото им представяне.
  • Ирена Емилова
    Връзката между ръководител и подчинен – основни предположения
    JEL: M12
    Ключови думи: ръководител, подчинен, итеракция, интеракционен модел, управление, управленски процес
    Резюме: Материалът разглежда аналогично пренасяне на основните предположения от интеракционния модел към връзката: ръководител-подчинен. Изяснена е симбиотичната връзка между тях, систематичното блокиране на взаимната потребност и наличието на сили за промяна. Доказването на тези предположения има диагностична стойност за управленския процес.
  • Милка Бакърджиева
    Манипулация в управлението и технологиите за масова комуникация
    JEL: M12, М19
    Ключови думи: манипулация, манипулативни похвати, управление, пропаганда, реклама, пъблик рилейшънс
    Резюме: Целта на разработката е да разкрие природата на феномена „манипулация” и неговото проявление в управлениетo и технологиите за масова комуникация (пропаганда, реклама и пъблик рилейшънс). Изследването представя начини за справяне в ситуации на манипулиране, а в отделни случаи и способи за контраманипулиране.
  • Маргарита Атанасова
    Организационна подкрепа на кариерното развитие - наблюдение и анализ
    JEL: M12, M53
    Ключови думи: кариерно развитие, организационна подкрепа на кариерното развитие, обучение и развитие на човешките ресурси
    Резюме: Организационната подкрепа за кариерно развитие е традиционна част от мотивационния пакет за привличане и задържане на ценни за компанията професионалисти. Системното наблюдение (чрез подходящи и достъпни инструменти) на предоставяната от организацията подкрепа за кариерното развитие на служителите е основа за вземане на решения за непрекъснато усъвършенстване на дейността в тази област. Основната цел на настоящата статия е да се представи методически инструментариум за системно наблюдение и анализ на организационната подкрепа на кариерното развитие и резултатите от първия етап на неговото апробиране. В първата част на статията се систематизират ключови управленски дейности и практики за организационна подкрепа на кариерното развитие на основата на проучване на широк кръг научни изследвания в тази област. Във втората част се представят съдържателни характеристики на методически инструментариум за системно наблюдение и анализ на организационната подкрепа за кариерното развитие и първият етап от неговото апробиране.
  • Венцислава Николова
    Оценка на конкурентоспособността на персонала в търговското предприятие
    JEL: M12, M54
    Ключови думи: конкурентоспособност на персонала, качества на персонала, Модел за оценка на конкурентоспособността на персонала
    Резюме: Настоящата студия е насочена към изясняване същността на конкурентоспособността на персонала и връзката ù с резултатите от труда на заетите лица. Въз основата на анализ на литературните източници е представена систематизация на възгледите за конкурентоспособността на персонала, факторите на влияние и качествата на персонала, въздействащи върху конкурентоспособността. Разработена е класификация на видовете конкурентоспособност на персонала и са анализирани етапите на нейното развитие. Предложен е Модел за оценка на конкурентоспособността на персонала и са представени данни от неговото приложение.
  • Станислава Стоянова
    Специфики на екипния подход за вземане на управленски решения в съвременната организация
    JEL: M10, M12, M14, M19
    Ключови думи: управленско решение, екипна дейност, мениджмънт, организационно управление, човешки фактор
    Резюме: В настоящата научна статия са изследвани специфичните особености и предизвикателствата при вземането на решения в условията на екипна дейност, като нейната основна цел е да представи тяхната роля и влияние за постигането на ефективност в управлението на съвременните организации. В нея са разгледани теоретични постановки, които описват същността и някои закономерности в процеса на вземане на управленски решения при екипната форма на дейност, неговите етапи и амбивалентна характеристика. Акцентът е поставен върху развитието на идеите, относно ролята на екипа за постигането на ефективно управление на организациите. След изследване на посочените особеностите са изведени базисните фактори, повлияващи ефективността в процеса на вземане на управленски решения.
  • Беата Сковрон Миелник, Марцин Голембски
    Центровете за съвместно обслужване като инструмент за организиране на гъвкаво функциониране на персонала в предприятието
    JEL: M12, M50
    Ключови думи: управление на човешки ресурси, функциониране на персонала, гъвкава организация
    Резюме: Полската Асоциация за управление на човешките ресурси (PSZK) е идентифицирала четири основни предизвикателства на работния пазар в Полша [Czy polscy pracodawcy … 2011]. Те са назовани както следва: мотивация според пола и възрастта, липса на таланти, задържане на таланти и трансформация на функцията на човешките ресурси. Анализът на ситуацията в обхвата на последно споменатото предизвикателство показва, че много от управляващите функционирането на персонала работници имат амбицията да играят водеща стратегическа роля в предприятието. Обаче, те самите признават, че отделите човешки ресурси все още са с редуцираната роля на поддържащи бизнеса или администратори.Слаба страна на полските организации си остава ефективното измерване на функцията на персонала, и особено процентът на възвръщаемост на инвестициите в човешкия капитал. Ако функцията на персонала е да изпълни ролята на стратегически партньор в рамките на една организация, необходимо е отношението към персонала да се промени към по-професионално.Ако отделите по човешки ресурси желаят да се превърнат в бизнес партньори, трябва да направят обективна преценка на текущата си дейност и да планират възможни области на усъвършенстване. Измерването на ефективността на функцията на персонала трябва да бъде активна основа на това, отделите по човешки ресурси да са способни да поемат стратегически функции в дадено предприятие. Такава трансформация изисква от отделите по кадри да прехвърлят ангажиментите си към нови области и вследствие на това, да реорганизират административните процеси чрез автоматизация и аутсорсинг. Целта на статията е да покаже значимостта на гъвкавата организация на кадровите процеси в рамките на съвременните стопански единици и въвеждането на общи обслужващи центрове като оптимален инструмент и гъвкавост при организиране функцията на персонала в предприятието. Проведените пилотни оценъчни проучвания представени в статията засягат съвместните обслужващи центрове (SSC/BPO) обслужващи процесите свързани с човешките ресурси. Статията има причинен характер и е основа за по-нататъшни задълбочени изследвания.

Връзки

  • Начало
  • Броеве
  • Информация
  • Към авторите
  • Политика за отворен достъп
  • Търсене

Контакти

  • Адрес: Свищов, ул." Емануил Чакъров" 2
  • Телефон:
  • E-mail: dialog@uni-svishtov.bg

Редакционен съвет

  • Проф. д-р Марияна Божинова – главен редактор
  • Проф. д-р Атанас Атанасов – зам.гл. редактор