Диалог

Още статии от този брой

• 

  Човешкото действие: Част четвърта. Глава ХVІІ. Косвена размяна, §§ 12-19

  Хората се отнасят към стоките заместители на пари, така сякаш те са пари, защото хората са напълно уверени, че по този начин би било възможно да обменят тези стоки по всяко време, без забавяне и без разходи за преобразуването им в пари.... Хората се отнасят към стоките заместители на пари, така сякаш те са пари, защото хората са напълно уверени, че по този начин би било възможно да обменят тези стоки по всяко време, без забавяне и без разходи за преобразуването им в пари.

• 

  Синтетичен модел и методика за процеса бизнесорганизационно развитие

  Движението на бизнесорганизациите към бъдещето може да става или импровизирано, инстинктивно (без модел, без документи за мениджмънт, без действия по реализация на различни процеси, свързани с развитието), или насочвано (с модел с различна степен на обхватност, обобщеност и детайлност). Тази констатация е особено валидна за периода 2007 – 2013 ... Движението на бизнесорганизациите към бъдещето може да става или импровизирано, инстинктивно (без модел, без документи за мениджмънт, без действия по реализация на различни процеси, свързани с развитието), или насочвано (с модел с различна степен на обхватност, обобщеност и детайлност). Тази констатация е особено валидна за периода 2007 – 2013 г., когато от една страна трябва да се модернизира българската икономика, а от друга – добрите бизнесорганизации да се подпомагат от специални европейски и от национални стратегически (Национална стратегическа референтна рамка) и Оперативни програми. Тяхното усвояване – един сложен проблем – изисква преди разработването на конкретни проекти за БОР да се създадат техни модели, които да бъдат тяхна основа. По тази причина ние представяме в настоящото изложение възможни концептуални модели, които да предизвикат размисъл и дискусии преди започването на реален проектен процес за БОР.

• 

  Трансформация в Европа и Индия за икономическият им растеж: ключови перспективи и неоползотворените възможности

  Материалът се фокусира върху следното: • Как Индия (като стратегически партньор на ЕС) и нейните малки и средни предприятия оценяват възможността да разширят дейността си в Европа (включително бързо развиващите се източноевропейски региони) пазари за индустриални технологии; • Главните показатели от HannoverMesse2 2006 - "Случаят на Германия".... Материалът се фокусира върху следното: • Как Индия (като стратегически партньор на ЕС) и нейните малки и средни предприятия оценяват възможността да разширят дейността си в Европа (включително бързо развиващите се източноевропейски региони) пазари за индустриални технологии; • Главните показатели от HannoverMesse2 2006 - "Случаят на Германия".